Все верно, начало работы по организации забастовки начинается с составления карты предприятия и работа с неформальными лидерами в ключевых (важных) для производственной цепочки ( процесса трудовой деятельности) направлениях. В зависимости от специфики предприятия, а также взаимозаменяемости сотрудников,  количество необходимого минимума для участия в успешной забастовке может разительно отличаться

Это категорически нежелательно делать. Успех забастовки зависит, в том числе и от неподготовленности работодателя к ее объявлению. Поскольку каждое действие возбуждает противодействие, важно максимально аккуратно готовить забастовку, всячески  оттягивая возможность к ней подготовиться работодателю.

Грамотная подготовка к забастовке начинается с составления карты предприятия, поиска и работа с неформальными лидерами 

Это важный фактор, но не основополагающий. Дефицита продуктов к счастью в данный момент в стране не наблюдается. 

Грамотная подготовка к забастовке начинается с составления карты предприятия, поиска и работа с неформальными лидерами 

Все верно, коллектив который объединился вокруг четкого плана с конкретными требованиями, практически неуязвим.

Это не значит, что в нем не может быть лидеров, но наличие его является вовсе не обязательным, если большая часть коллектива поддерживает общий план и уверенна в справедливости предъявляемых требований

К сожалению практика показывает, что если забастовка держится на лидере, а не на сплоченном коллективе, который разделяет требования и имеет продуманный план, она редко заканчивается успешно.

Как правило, работодатель всегда пытается вычислить и изолировать лидеров забастовки от основного коллектива, потеряв которого, в большинстве случаев, забастовка без горизонтальной организации и продуманного и известного всем плана предается хаосу и в конечном счете сдувается. 

Все верно. Именно понимание каждого отдельного рабочего коллективной силы формирует прочный фундамент будущих отношений в процессе далеко не простого противостояния с руководством. Как правило, последнее незаинтересованно в сплоченном коллективе, а нацелено расколоть и вселить недоверие рабочих один к одному.

Посиделки хорошая идея, как и походы в баню и на шашлыки, но как правило это уже последствия сплоченного коллектива. В зародыше гражданского общества, лучше всего сфокусировать внимание на формирование ясного понимания у коллектива, что сила рабочих в СОЛИДАРНОСТИ друг с другом, где каждый отдельный рабочих готов заступаться один за одного. Работодатель может уволить одного, двух сотрудников, но уволить всех, как правило не представляется возможным без серьезных последствий, что может спровоцировать даже закрытие предприятия. Как правило, руководству легче идти на уступки, особенно если требования аргументированы, чем терять доход целиком или подвергнуть риску существование всего предприятия.

Это правильно не только с точки зрения независимости самих рабочих, но и в том числе с моральной точки зрения. Когда рабочие внутренне консолидированы не вокруг мешка с деньгами, а вокруг цели и четкого плана ее достижения, шансы на успех забастовки кратно увеличивается. Ваша потеря это лишь ваша не дополученная заработная плата, в то время как работодатель теряет свой доход, рискует срывами сроков, штрафами по контрактам и потерей доверия среди заказчиков. Даже если предположить что он найдет замену всему коллективу это займет время и потянет дополнительные расходы на подбор, адаптацию и т.п. Что в свою очередь не гарантирует ему отсутствие забастовок по аналогичному поводу. 

Бастовать за чужой счет плохая идея, которая вряд ли может закончится хорошо. Прежде всего у спонсора могут не совсем совпадать конечные цели вашей забастовки. И что самое главное, забастовка которую купили имеет ровно столько же шансов быть перекупленной или сдуться в тот же момент, когда внешнее финансирование закончится. Но даже когда такая забастовка достигает своих целей, у вас победа отравлена горечью моральной ответственностью перед донором. В современном мире могут использоваться заимствования или анонимные пожертвования, что не попадает под критерий "спонсора забастовки" и вполне может быть использованы для поддержки бастующих, но крайне не желательно использовать ее как основную опору фонда бастующих.

Свой бизнес это идеальная прививка от работодателя, но к если мы говорим про забастовку наемных работников, то важно проработать различные возможные варианты действий работодателя против забастовки (запугивание, подкуп, шантаж, штрейкбрехеры и т.д.) и выработать иммунитет у рабочих к таким действиям. 

Все верно, важно проработать  различные возможные варианты действий работодателя против забастовки (запугивание, подкуп, шантаж, штрейкбрехеры и т.д.) и выработать иммунитет у рабочих к таким действиям или алгоритм противодействия. 

К сожалению это не имеет никакого отношения к тому, что разработал профсоюзный работник Владимир Лесик на Форде. Посмотрите отрывок видео, чтобы понять о чем идет речь.

Все верно. Профсоюзный работник Лесик придумал как обойти препрятствия законодательства, чтобы позволить рабочим законно через забастовку добиться своих целей. Посмотрите видео чтобы напомнить себе суть этой методики.

7 из 7 отвечено верно

 Вы блестяще знакомы с темой забастовок.

6/7 отвечено верно

Вы хорошо владеете темой успешной забаствоки

5 из 7 отвечено верно

Надо признаться, что ваши знания хороши, но возможно стоит еще раз пересмотреть предложенные материалы в разделе Забастовка

менее 5  ответов правильны

 Попробуйте изучить наши материалы в разделе Забастовка, прежде чем проходить тест

По ссылке ниже вы можете скачать легендарную книгу "НЕЛЕГАЛЫ" доступную в pdf формате, где последовательно ввиде интервью участников изложен материал о борьбе польской Солидарности.

Отправить оценку и скачать книгу